Il est vital de décider à la fois quoi compter et remark le compter. Les specialists et les universitaires-entrepreneurs s’accordent à dire que toutes les entreprises innovantes ne doivent pas être considérées comme équivalentes – ou recevoir un crédit égal – aux yeux d’une université. « Je ne pense pas que tout ce qui est innovant soit moralement neutre », déclare Okediji de Harvard Legislation. “Le level de départ est les normes que vous utilisez pour évaluer, pour décider si cette entreprise a fait progresser le bien public ou non.”
Les universités devraient offrir des conseils proactifs pour les domaines d’software entrepreneuriale, l’échelle et les jalons qui seraient institutionnellement significatifs. En outre, le crédit peut dépendre du rôle spécifique joué. “Être impliqué dans des pitchs de collecte de fonds ou des problèmes opérationnels – cela peut être très vital pour l’avenir d’une startup, mais ce n’est vraiment pas le sort d’activité que l’on attendrait d’un membre du corps professoral sur la voie de la permanence” en sciences, déclare Stephen Sencer , avocat au cupboard d’avocats Ropes & Grey, qui était auparavant vice-président principal et avocat général à l’Université Emory. “En revanche, il existe de nombreux rôles scientifiques dans des entreprises en démarrage qui sont directement applicables”, dit-il. Lorsqu’il s’agit d’évaluer le succès, Sencer déconseille de valoriser uniquement le succès business, citant le rôle de la likelihood et d’autres facteurs, ainsi que le décalage entre les incitations financières et les qualités qui prédisent un membre précieux du corps professoral. De plus, tous les entrepreneurs, en particulier ceux des domaines autres que les STEM, ne créent pas d’entreprise ou ne suivent pas les modèles entrepreneuriaux les plus courants. Autoriser la flexibilité pour d’autres formes d’activité est essentiel pour éviter d’imposer un modèle distinctive d’innovation, explique Andrew Nelson, professeur à l’Université de l’Oregon.
Enfin, les décisions de titularisation sont limitées dans le temps, tandis que la réussite entrepreneuriale peut ne pas apparaître dans la même fenêtre. “Parfois, il nous faut beaucoup de temps pour apprécier ce que cette technologie a fait”, déclare Okediji, ajoutant que cela va dans les deux sens : certaines choses qui étaient autrefois célébrées (par exemple, les moteurs diesel, qui ont révolutionné les transports) sont désormais considérées comme nuisibles.
Quelle que soit la configuration, des garde-corps sont nécessaires. Les universités gèrent déjà étroitement les préoccupations financières et éthiques concernant les conflits d’intérêts, les conflits d’engagement (c.-à-d. l’utilisation du temps), l’utilisation des ressources universitaires, la participation des étudiants, la propriété intellectuelle et la propriété. Certains de ces problèmes, susceptibles de s’intensifier dans le cadre d’une filière d’entrepreneuriat, peuvent être résolus par le biais de packages salariaux soigneusement et équitablement conçus ou d’preparations qui permettent aux universitaires-entrepreneurs de rembourser une partie du financement public avant de réaliser un bénéfice, en fonction de la répartition des activités individuelles.
Nous devons également nous efforcer d’éviter d’exacerber les inégalités existantes. « Vous voulez maintenir l’université comme un espace égalitaire. Donc, si la technologie d’une personne lui rapporte 200 thousands and thousands de {dollars}, elle peut racheter ses cours plus fréquemment que les autres. Ils peuvent embaucher plus d’assistants de recherche que d’autres personnes », explique Okediji, ajoutant que de telles conditions se présentent déjà avec d’autres sources de financement, telles que les subventions internes.
Une flexibilité structurée pour redéfinir les contributions académiques permettrait aux universités de remplir leurs obligations tout en offrant une légitimité qui pourrait attirer des universitaires talentueux qui, autrement, renonceraient à des carrières universitaires. Cela pourrait également encourager les universitaires-entrepreneurs existants à faire des paris plus audacieux.
L’entrepreneuriat est intrinsèquement risqué, et la reconnaissance par les pairs et les establishments n’est qu’un autre défi auquel les universitaires-entrepreneurs sont confrontés. Lever cette barrière pourrait être révolutionnaire ; le monde a trop de problèmes pour que nous ne relâchions pas une supply d’intelligence prête et volontaire à la recherche de options. Il serait dommage de laisser ces Rembrandt assis au grenier.
