Dans la série mensuelle d’ELLE.com Heures de travailnous demandons aux personnes occupant des postes de pouvoir de nous expliquer leurs premiers emplois, les pires emplois et tout ce qui se trouve entre les deux. Ce mois-ci, nous avons parlé franchement à model, ancienne rédactrice en chef et fondatrice Lauren Chan, qui, après avoir facilité l’acquisition de sa marque de taille inclusive Henning à Common Commonplace, est récemment entrée dans l’histoire en tant que première model queer taille plus à remporter le titre de recrue en Sports activities illustrésnuméro annuel de Swimsuit. “Je me sens fatigué, excité, soulagé que tout se soit bien passé…toutes les choses,“, raconte-t-elle à ELLE.com de son nouveau chapitre, qui est intervenu après avoir annoncé son divorce à son ex-mari plus tôt cette année. “Mon objectif à lengthy terme est de m’assurer que tout ce que jeJe travaille dans la mode garantit que les femmes qui ont été marginalisées par l’industrie en raison de leur taille ou de leurs attributs physiques se sentent égales, incluses et puissantes. Bien que ma carrière soit un peu partout, cette ligne est très centrale pour moi.” Tiens, Chan explique pourquoi elle a décidé de partager son histoire personnelle, l’significance de l’inclusivité de la taille dans la mode et les dures leçons qu’elle as’apprend en cours de route.
Mon premier travail
Fait amusant : J’étais monitrice dans un camp de basketball à Muskoka, au Canada. Mais mon premier rôle au bureau a été celui de rédactrice de mode associée chez Charme. Mon travail consistait à écrire les petits morceaux de texte dans le journal, qu’il s’agisse des légendes éditoriales ou des nouvelles de 50 à 70 mots sur le devant des pages d’actualités du livre, et j’ai adoré ça. C’était vers 2015, et je me sens chanceux d’avoir attrapé la fin des magazines comme je les avais toujours admirés dans les movies : les problèmes d’impression, la tradition, les éditeurs. J’ai pu voir un aperçu de cela avant que tout ne prenne un tournant décisif vers le numérique. J’ai travaillé pour Jane Keltner de Valle, Wendy Naugle et Cindi Leive, qui étaient respectivement ma directrice de l’actualité mode, ma rédactrice en chef adjointe et ma rédactrice en chef. Je ne peux même pas dire à quel level je me sens chanceuse d’avoir travaillé pour ces femmes. Ils m’ont appris à être un éditeur, un professionnel au franc-parler et à me connecter avec les gens, qu’ils soient lecteurs ou abonnés. Je peux encore entendre la voix de Cindi dans ma tête chaque fois que j’écris.
Le travail le plus difficile que j’ai jamais eu
Probablement mes levels de mode, plus précisément dans le dressing mode. J’ai été perdu dans le métro de New York avec 40 livres de retours de vêtements et mes pieds saignaient.
Ce que j’ai appris en tant qu’éditeur
Remark parler. J’avais – et j’ai toujours – une ardour intense pour l’inclusion de la taille. C’était un sujet dont les données ont prouvé qu’il fonctionnerait, mais à l’époque, il n’y avait personne actuellement au journal pour en être le visage. J’ai eu une colonne d’impression et une verticale numérique à peine un an après avoir été à Charme. Ils m’ont mis Bonjour Amérique et Le spectacle d’aujourd’huiJ’ai organisé des événements et représenté la marque à la semaine de la mode à New York et à Londres, et, finalement, j’ai pu concevoir des collections de vêtements pour notre collaboration avec Lane Bryant. En fin de compte, c’est ce qui m’a amené à créer Henning.
Pourquoi j’ai lancé Henning
Quand j’ai quitté l’édition, je voulais à l’origine travailler dans la trend tech, où je pourrais d’une manière ou d’une autre convaincre d’autres marques d’augmenter leur gamme de tailles. Je pensais que c’était le meilleur moyen d’avoir plus d’choices de produits dans les placards des femmes de taille plus. Mais j’ai vite compris que je n’étais pas la bonne personne pour ce travail ; Je n’avais jamais fait de vêtements et je n’avais jamais travaillé dans la technologie. Au lieu de cela, j’ai pensé que ce serait une bonne idée de transformer ma petite carrière en public et ma petite expérience en design pour créer ma propre marque. Et quand j’ai pensé à quoi ressemblerait cette marque, la réponse a été largement égoïste : les pièces auxquelles je n’avais pas accès et que je voulais tant tout au lengthy de ma carrière d’éditeur. Je savais de mon expérience vécue que les vêtements offerts sur le marché n’étaient pas suffisants. En termes de type, de qualité, and so forth., je savais que les femmes comme moi occupaient des emplois de haut niveau et avaient besoin de vêtements qui manquaient, et je croyais en ma voix, mon niveau de goût et ma ardour.
La plus grande leçon que j’ai apprise en tant qu’entrepreneur
Faire votre recherche. Je travaillais pour moi-même, donc j’ai pris suffisamment de temps pour les réunions et les rendez-vous de session, à la fois en ligne et sur le terrain, en personne. Mes compétences éditoriales en matière de reportage, de manufacturing, de gestion et de gestion d’une part se sont si bien transférées aux premières étapes de la création d’une entreprise. Je n’avais jamais fait d’école de commerce. Je n’avais jamais créé d’entreprise. Je n’avais jamais eu de travail en entreprise en dehors de l’édition. Ainsi, lorsque j’ai rencontré des personnes qui travaillaient dans la publicité, la chaîne d’approvisionnement et le développement de produits, j’ai suivi leurs conseils et les ai collectés comme s’il s’agissait d’un tableau de factors de données. Mais ensuite, j’ai réalisé qu’il ne s’agissait que de données et que je devais trouver ma propre voie.
Remark l’opportunité Common Commonplace est-elle née
J’ai l’impression de l’avoir manifesté. J’ai eu une relation de longue date avec (les co-fondateurs d’Common Commonplace) Polina Veksler et Alex Waldman, de leur première rencontre en tant que journaliste à la modélisation pour eux et finalement à l’hébergement d’une boutique éphémère Henning dans leur salle d’exposition à New York, et, en tant que shopper, j’ai toujours été extrêmement impressionné par ce qu’ils ont pu faire pour cette industrie. Ils font des vêtements dans les tailles 00 à 40 ! C’est la marque la plus inclusive au monde. Ils sont allés faire ce que l’ensemble de l’industrie mondiale a déclaré unimaginable, et c’est exactement le même sentiment que j’avais crié sur les toits. (Henning) était une petite entreprise indépendante ; Je n’ai pas pu atteindre ce niveau par moi-même. Mais je suis foutrement excité d’en faire partie maintenant.
Pourquoi je pousse toujours pour plus d’inclusivité dans l’espace grande taille
Nous ne devrions pas nous laisser décourager par ce que nous voyons sur les podiums, automobile, en fin de compte, environ 70 % des femmes de ce pays sont de taille plus. Ces gens doivent encore s’habiller, et nous devons encore les habiller. Le chemin vers l’inclusion complète de la taille ne sera jamais linéaire ; il y aura deux pas en avant et un pas en arrière. Il s’agit de la façon dont nous gérons le pas en arrière. En tant qu’industrie, nous faisons du bon travail en remarquant et en disant que nous ne sommes pas d’accord.
Second de carrière le plus fier
Je crois que Henning est la première entreprise indépendante de taille plus à réussir sa sortie, et j’en suis très fier, automobile neuf startups sur 10 échouent. Cela prouve que la mode grande taille est, en fait, une entreprise viable. Nous allons acheter à un prix plus élevé, nous avons des emplois qui nécessitent des vêtements de mode bien faits, nous sommes des followers de mode et nous nous aimons suffisamment pour nous habiller. En tant que femmes de taille plus, nous sommes tout aussi précieuses que les autres femmes.
Cette interview a été éditée et condensée.
Directeur numérique
Claire Stern est la directrice numérique de ELLE.com. Auparavant, elle était rédactrice en chef adjointe de ELLE.com. Ses intérêts incluent la mode, la nourriture, les voyages, la musique, le peloton et Les collines-Pas nécessairement dans cet ordre. Elle avait un carnet de notes Harriet l’espionne et n’a pas honte de l’admettre.
